配合做好烏達區靜默管理工作美方焦化上下“戰疫情，保生產”共克時艱
10月12日，美方焦化組織召開“戰疫情，保生產”職工代表動員大會，會議就公司靜默管理期間的工作開展、物資發放、后勤保障以及靜默期間留廠職工補貼發放方案進行了情況通報。公司董事長孔德良、總經理高瑞鋼、各生產單位負責人、各職能部門職工代表50余人參加本次會議，會議全程按照疫情防控標準進行。
會議開始就公司靜默管理工作作簡要介紹。面對當前嚴峻復雜的疫情防控形勢，公司主動行動、快速響應，配合10月10日烏達區開展實施臨時性靜默管理措施，封閉滯留的職工、外施單位人員、物流司機共計840余人。靜默期間各職能機構貫徹落實公司“保生產，緊一線”的部署和要求，統籌疫情防控后勤保障工作。響應應急預案和調度指揮安排，與烏達產業園綜合服務中心、烏達中心醫院配合，快速在公司廠區布置露天核酸檢測點位，配齊防護服、口罩、通道分隔線。經過過去3天的三輪核酸檢測，全員核酸檢測結果都為陰性。
會議通報抗疫物資發放情況。連日來公司區域靜默管理，在公司職能部門相互配合下，調動辦公行政人員補充到一線職工后勤服務隊伍中，配合做好一日三餐餐飲、住宿休息、日用品補庫和必須藥品發放工作和其它后勤保障工作。一是通過在烏達產業園綜合服務中心辦理物資采購通行證，在政府準許安全可靠商超、菜市場采購蔬菜食材，結合餐廳庫存糧油儲備，確保公司餐廳物資充足供應，滿足840余滯留員工一周三餐的穩定飲食供應�？紤]到公司有部分少數民族職工飲食習慣，為其準備清真包裝速食食品和蔬菜米面。二是安排職工宿舍床位220個，發放被褥230余套及床上用品，解決395位滯留本地一線員工的住宿問題，其他職能部門根據辦公環境臨時改為休息區，解決辦公行政人員住宿問題。三是下基層摸排一線員工用藥需求，安排通行特許人員到指定藥房為員工購買治療高血壓、心絞痛、支氣管炎等急慢性病藥品，保障滯留員工的藥物維系治療，保障職工身體健康。四是靜默管控后，為確保生產穩定，部分一線職工24小時堅守工作崗位，為公司的穩定運行付出極大的心力和精力，通過與烏達區政府、產業園綜合服務中心溝通批準，與職工所在街道社區逐一對接，接回返崗職工44人，倒替人員負荷強度大的崗位，緩解生產一線人員緊張、疲憊等情況。
會上總經理高瑞鋼為公司全員在靜默管理期抗疫開展措施和成效值得肯定，表示因靜默管理突發，公司各項物資儲備不足，但是公司按照優先保供一線的原則安排各項生活保障物資的發放，但還是有缺口，希望廣大一線職工理解，短期內公司積極采購，盡快補足，保證一線職工的生活必須。感謝全體干部職工本次靜默期間的犧牲和付出，在接下來的工作當中，要在確保安全的前提下開展各項生產工作，有困難、問題要及時上報，全員堅守崗位、共克時艱。
會議最后董事長孔德良強調要求，所有生活保障物資必須優先保供一線職工，物資發放要公平、公正、公開。公司中層以上干部要深入到一線基層，切實了解職工所想、所需，及時調配做好物資保障和心理疏導工作，靜默管理期間，全體干部職工伙食標準全部統一，不搞特殊對待。同時，提出靜默期間人員獎罰，對于堅守崗位的職工申請專項補貼資金，對于擅離職守、離崗脫崗的職工從嚴處理。辦公行政人員要及時補充到一線職工后勤服務隊伍中，配合做好伙食、物資的發放工作和其它后勤保障工作。誡勉全體干部職工要堅決服從政府以及公司的防疫工作安排，積極履行防疫責任和義務，嚴格遵守各項防控措施，對自己負責，對家人負責，也對社會負責。只要全體干部職工上下一心，從嚴從實做好防控措施，全力配合做好靜默管控工作，我們一定能夠戰勝疫情，保證安全、高效的完成公司各項生產任務。
tag:
蒙公網安備 15030402000009號
